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企業的經營不光只是獲利,對於社會的回饋更是一種無形的責任。淩雲克盡一己之力,積極參與公益事務,而對內的管理,淩雲則以實現管理大師彼得‧聖吉在《第五項修練》一書中所敘述的學習型組織為訴求,逐步建立一個能自我成長、隨著環境改變自行調整、有機的組織體。不僅教育每位員工健康正向的心態,也讓公司的經營更值得社會信賴。

▍力行環保 弘人文
  1. 淩雲科技於95年建構新廠房時即全盤考量到愛護大地、綠化廠區,雨水回收及如何減少排放廢水的規劃,並發動全體員工一起種樹、鋪連鎖磚…等。
  2. 廠區設置環保回收標誌及資源回收區分類,全體同仁都落實環保回收及分類。
  3. 常參與社區的環保資源回收或資源再利用講座。
  4. 參與慈濟人文飄香宣導茶道與社區環保回收的心靈成長分享。
打造門面 種花育苗 自栽果樹
 
▍安全衛生
  1. 每年派員參與工安衛生事故預防、緊急應變及消防安全相關等訓練,並不定期與同仁分享相關課程。
  2. 不定期請專家或顧問來公司講課指導如何有效提昇廠內作業環境安全及衛生。
  3. 每年定期與彰化縣環境保護局及高雄市環境保護局簽訂廢料回收處理合約。
  4. 每年派員參加安全衛生訓練及防火人的訓練課程。
 
▍節能減碳與大地共生息
  1. 廠內主要生產所用之材料定期SGS鍍鋁薄膜材質檢驗,確保客戶品質訴求—絕不使用環境危害物質之保證,並時時為自然生態環境把關。
  2. 產品包裝的材質主要以紙材為優先,或收集使用過的紙提袋或進貨紙箱稍做整理後回用於出貨用包裝材,延續物命、發揮到極點。
  3. 生產用鎳塊裁碎再利用,或洗乾淨後再利用。
  4. 廠房太子樓設計及廠區外種樹、草皮、連鎖磚步道,大幅降低溫室效應氣體之排放。
  5. 製作酵素回用於廠區環境,天然又環保。
  6. 辦公室同仁,設定室溫超過28度C時才會開冷氣。
 
▍人才培育
  1. 作業流程管理、人力資源盤點整合。組織機能運作與人事行政管理、人力資源發展體制建立等。依公司經營理念為方針,明確規劃組織機能,並設定部門工作職掌、個人工作職責,以明權責、暢管,並依組織編制召募晉用之人才,使其適才、適職、適所。並於100年進行TTQS評核中,更加落實人才的教育訓練與養成。
  2. 所有員工100%都是彰化縣區內人才。落實回饋鄉里的理念並增加地區就業人口。
公司定期進行教育訓練  
 
▍社會公益
  1. 淩雲科技從上到下投身公益不遺餘力,除了黃總經理仁俊定期捐血、迄今維持每年四次以上每次300cc以上的捐血量,更將這份愛心感染了公司員工,同仁如今半數以上都養成定期捐血的習慣。 而黃總經理參與同濟會事務多年,亦榮任2012年同濟會關懷兒童委員會主任一職,持續為推動公益志業努力。
黃總經理擔任同濟會長期間,帶動埔鹽地區定點(埔鹽郵局前)捐血活動
 
同濟會關懷兒童委員會主任聘書 台灣血液基金會感謝狀
 
此外,公司更出借內部場地做為慈濟功德會志工經藏演繹共修之處,期望能將點滴的愛心匯聚,為社會帶動善的循環。
慈濟新聞:夫妻共入經藏 彰化工廠做道場
 
 
 
 
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